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什邡磷石膏综合利用 实现工业“废渣”的华丽转身

文章来源:长安新闻网    发布时间:2018年04月26日 11:24  【字号:      】

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郭士强郭士强  来源:辽宁日报  本报记者/李 翔  夺冠之后的新闻发布会上,在被问到今晚是否会痛饮庆功酒时,刚才还在侃侃而谈的郭士强忽然变得有些腼腆:“可能会喝吧,今天是个值得骄傲的日子。如果有庆祝的话,我想我会一醉方休。”话音刚落,他的大侄子郭艾伦不忘“补刀”:“那就是喝一瓶呗。”  无论是作为球员还是教练,郭士强的职业精神无可指摘,他烟酒不沾,绝少应酬,一心扑在事业上,经常研究战术到深夜。但对于他的执教水平,外界却始终有一些不同的声音。  但是,从上赛季开始,人们发现,郭士强悄悄发生了一些改变,开始给那些“把板凳坐穿”的替补球员更多的表现机会,第四节也不再过分迷信哈德森,季后赛首轮祭出的“一大四小”阵容,甚至把见多识广的李春江都打了个措手不及……这也不难理解,经历了连续两次总决赛的失利,换了哪个教练,都不可能不有所触动。而在本赛季,对郭士强质疑的声音越来越微弱,尤其半决赛和总决赛这两个系列赛,堪称郭士强执教生涯的巅峰之作。  半决赛面对轮换阵容只有7人的广东队,郭士强反其道而行之,加大轮换力度,一度采用季后赛非常少见的10人轮换,生生用消耗战拖垮了对手;面对苏若禹受伤、大外援又不在状态的广厦队,总决赛郭士强坚决让球队主攻内线,用韩德君和巴斯这两把“攻城锤”轮流往篮下“凿”,把对手打得苦不堪言。针对不同对手制订相应的战术,以己之长攻彼之短,这才是一名冠军教练应有的指挥艺术。不夸张地说,在半决赛和总决赛,辽篮在战术层面实现了完胜,这很大程度上归功于郭士强的成熟。正如《孙子兵法》所言:兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。  除了临场指挥,在自己执教的第11个年头,郭士强的性格也成熟了。总决赛第二场第四节,双方107∶107战平,辽宁男篮最后一攻,哈德森带球准备突破,刘铮主动贴上来纠缠,这个时候裁判哨响了:进攻犯规。在距离比赛结束只有9.8秒的情况下,这是一个足以改变比赛结果的争议判罚。尤其值得一提的是,作出判罚的当值主裁判,正是三年前季后赛首场连续吹罚两个技术犯规把郭士强逐出球场的夏春。人们不禁开始担心郭士强会情绪失控,也担心这会成为一个改变总决赛走势的节点。  然而,人们的担心多余了。在向技术台抗议无果之后,郭士强没有像三年前一样爆发,而是一脸苦笑地双手合十,不断地冲夏春做出作揖的动作。情绪平静下来的辽篮成功地防住了对手的最后一攻,并且在加时赛击败对手。事实证明,那是总决赛一个最关键的转折点。作为职业化以来执教辽篮时间最长的教练,郭士强在这支球队上也深深地打下了自己的烙印。当主教练成熟的心态投射到球队上,辽篮的成熟也就顺理成章了。 郭士强 我要反馈 相关新闻相关微博加载中点击加载更多
本报记者 何文英“今日资本对我们很信任,一直都是委托我们这边的人代为投票。”4月18日,在益丰药房(603939,股吧)2017年年度股东大会上,董事长高毅对风投女王今日资本徐新的缺席原因如是解释。  长沙的四月最高温已近30°C ,然而与投资者的热情相比却略逊一筹。在长达近三小时的年度股东大会会后,机构投资者们对董事长高毅仍穷追不舍。从战略规划到企业文化,投资者们尝试着从高毅口中的每个细节拼凑出公司未来的蓝图。  双轮驱动  保持门店30%增速  2017年年报显示,益丰药房实现营业收入48.07亿元,同比增长28.76%;实现净利润3.14亿元,同比增长40.03%。值得一提的是,2015年~2017年,益丰药房营业收入几乎以年均10亿元的增速在增长。  2016年益丰药房首次提出未来三年规划:2016年至2018年,益丰药房计划在已有的华中华东市场,新建门店1000家,进一步提升区域市场占有率;同时,加大行业并购步伐,以华中华东市场为中心,逐步向中部和东部其他区域延伸,完成相当于1000家门店销售规模的并购目标。  益丰药房董秘王付国表示,这一目标在今年年底将基本实现。对于新的三年规划,王付国称:“过去三年公司门店增速在35%~39%之间,由于基数增加的原因,未来将保持在30%的增速。”  截至2017年年底,公司在湖南、湖北、上海、江苏、浙江、江西、广东七省市共开设了2059家连锁门店。根据市场模型,药品零售企业在一个省级市场要想占据绝对主导地位,需要布局1500家左右网点。这意味着,益丰药房想在目前涉足的7省市主导市场,布局网点数就将超过万家。  因此即使在现有市场框架下,益丰药房仍有较大的内生和外延空间。据王付国透露,未来公司将以每年增加一个新省份的节奏扩张门店版图,在深耕现有市场的同时,借助资本平台逐步延伸至外省。  最新公告显示,益丰药房并购步伐迈向了河北市场,公司拟以现金及发行股份的方式收购石家庄新兴药房连锁股份有限公司的控股权。  在去年完成了16起并购的高效运营体制下,益丰药房对标的选择仍然十分谨慎。据益丰药房常务副总裁高佑成介绍,标的在石家庄是绝对的连锁药店龙头,并在全省基本完成战略布局。“我们从去年参股5%后,便派营运老总考察了半年以上,今年才考虑控股这个公司”,高佑成说。  刺猬效应战略聚焦  电商板块初露锋芒  益丰药房通过聚焦战略,持续密集门店的网络布局和渠道下沉,将门店版图延展至7个省份。在湖南,益丰药房和另一药店零售资本湘军——老百姓(603883,股吧)平分秋色;在湖北,公司通过4年的门店扩张已经问鼎该区域第一。  “这就是刺猬理论,聚焦到别人扎不进来。”高毅说道。在门店密集聚焦的同时,规模效应也随之体现。高毅举例,“江西1亿元营收的时候,费用率是7.5%,现在做到5亿元了,费用率反而降到了4.5%。”  在线下布局攻城拔寨的同时,益丰药房的电商业务也在2017年初露锋芒。  公司于2013年开启医药电商业务,2016年成立电商事业群,下设B2C、O2O、CRM、电商技术等电商事业部,以CRM和大数据为核心,打造线上线下融合发展的医药电商业务。  “电商业务在2017年开始盈利,虽然目前B2C板块营收仅1亿元,但在连锁药店里算是做得最好的。”高毅表示,目前公司已实现O2O全渠道引流,与京东到家、达达、饿了吗、百度外卖、美团点评均有合作。  值得一提的是,今日资本作为益丰药房的战略伙伴已有十载,收益超过20倍。《证券日报》记者了解到,今日资本至今仍无减持意向。



(责任编辑:玉林新闻网)

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